No. 3: 用户注册那些事

2016 年初入产品行当,我对注册的理解还停留在做个表单就行。后来被数据教做人。

2016/7/1

产品设计 用户增长 数据分析 产品经理

刚做产品经理那会儿,我以为注册就是”填个用户名密码、点提交,完事”。

直到第一次看到注册漏斗数据——1000 个访客进来,真正注册成功的不到 100。另外那 900 人在哪一步流失的?不知道。

那时候我才意识到:注册不是功能问题,是转化问题。

1️⃣ 注册的本质不是填表

把产品比作饭店的话:

用户在街上闲逛,被门面吸引,进门看了看,然后走了。或者留下来了,点了菜,成了回头客。

用户的每个动作,都是一次微型转化。 注册只是这些转化中最重要的那一个——因为它把”访客”变成了”用户”。

但问题在于:你很难只凭直觉判断用户在哪个环节流失了。

2️⃣ 三个关键节点

浏览后离开(非核心流失)

新用户进来逛了一圈就离开,不一定是坏事。也许他只是在等公交时顺手点开,根本不是你的目标用户。就像路过 KFC 进去上了个厕所一样。

但如果是以下原因,就是产品的问题了:

注册页面离开(核心流失)

这是最需要关注的数据节点。因为走到这一步的用户已经表现出兴趣了

在这个节点离开的用户,对平台来说是最致命的——他们是真实目标用户,但被某个环节劝退了。可能是验证码太难填、可能是注册表单太长、可能是”注册”按钮找不到。

数据告诉你的比直觉多

拆开来看每个渠道:

渠道访问量注册量注册率跳出率
百度竞价1003030%59%
百家号100020020%89%
知乎500102%76%
微博50031062%16%

微博的注册率 62% 远超知乎的 2%。但之前你感知到的是:“知乎给我带了很多流量!“——流量大不等于好渠道。没有注册的流量只是数字。

3️⃣ 做什么比怎么做重要

准备阶段需要的基础数据:

延伸分析维度:

产品周期的不同阶段,策略不一样。

上线初期:能拿到用户就行,可以适当提高转化成本。

稳定期:根据初期数据,优化优质渠道,砍掉劣质渠道——把成本降到合理水平的同时,把质量提上去。

因为产品周期的某个时间点,如果错过可以”爆炸式增长”的机遇,就算以后有相似的机遇,成本和竞争的白热化都不同日而语了。


回过头看,2016 年的这篇文章写得很稚嫩。但核心观点我现在仍然认同:用户注册才是整个产品周期的第一步。留存影响的是产品能活多久,而转化决定的是产品能不能活。